VITA DRINK DISTRIBUTION S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Ilfov, România. Date de identificare: CUI 44116695, Nr. Reg. Com. J23/2400/2021. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4634 - Comert cu ridicata al bauturilor. Societatea a fost înființată la data de 14 aprilie 2021. Sediul social este situat la: JUD. ILFOV, SAT BALOTEŞTI COM. BALOTEŞTI, ŞOS. UNIRII, NR.29, PARTER. CAMERA 1, BL.P10, SC.3, AP.21, cod poștal 077015. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- VITA DRINK DISTRIBUTION S.R.L.
- CUI
- 44116695
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J23/2400/2021
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 14 aprilie 2021
- Județ
- Ilfov
- Sediul social
- JUD. ILFOV, SAT BALOTEŞTI COM. BALOTEŞTI, ŞOS. UNIRII, NR.29, PARTER. CAMERA 1, BL.P10, SC.3, AP.21
- Cod poștal
- 077015
- Cod CAEN
- 4634
- Domeniu de activitate
- Comert cu ridicata al bauturilor
Situații financiare
În 2025, VITA DRINK DISTRIBUTION S.R.L. a raportat o pierdere netă de 6.606 lei.
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | — | −6.606 lei în creștere față de 2024 | 359.885 lei în scădere față de 2024 | — | 170.206 lei | −189.658 lei | — |
| 2024 | — | −7.636 lei în creștere față de 2023 | 369.162 lei în creștere față de 2023 | — | 186.006 lei | −183.052 lei | — |
| 2023 | — | −9.142 lei în creștere față de 2022 | 358.015 lei în creștere față de 2022 | — | 182.411 lei | −175.416 lei | — |
| 2022 | — | −94.008 lei în scădere față de 2021 | 348.566 lei în creștere față de 2021 | — | 182.020 lei | −166.275 lei | 0 |
| 2021 | — | −72.467 lei | 227.281 lei | 92 lei | 154.484 lei | −72.267 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
