WAREHOUSE LOGISTICS CONSULTING S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Ilfov, România. Date de identificare: CUI 43710982, Nr. Reg. Com. J23/841/2021. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 7022 - Activitati de consultanta pentru afaceri si management. Societatea a fost înființată la data de 10 februarie 2021. Sediul social este situat la: JUD. ILFOV, SAT ŞTEFĂNEŞTII DE JOS COM. ŞTEFĂNEŞTII DE JOS, STR. EUROPA, NR.1, COMPLEX COSMOPOLIS, FAZA 1, BL.A9, SC.1, ET.1, cod poștal 077175. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- WAREHOUSE LOGISTICS CONSULTING S.R.L.
- CUI
- 43710982
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J23/841/2021
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 10 februarie 2021
- Județ
- Ilfov
- Sediul social
- JUD. ILFOV, SAT ŞTEFĂNEŞTII DE JOS COM. ŞTEFĂNEŞTII DE JOS, STR. EUROPA, NR.1, COMPLEX COSMOPOLIS, FAZA 1, BL.A9, SC.1, ET.1
- Cod poștal
- 077175
- Cod CAEN
- 7022
- Domeniu de activitate
- Activitati de consultanta pentru afaceri si management
Situații financiare
În 2023, WAREHOUSE LOGISTICS CONSULTING S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 125.718 lei, un profit net de 124.549 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 125.718 lei în scădere față de 2022 | 124.549 lei în scădere față de 2022 | 25.570 lei în creștere față de 2022 | — | 838.602 lei | 813.032 lei | — |
| 2022 | 382.554 lei în creștere față de 2021 | 401.549 lei în creștere față de 2021 | 24.911 lei în creștere față de 2021 | — | 713.393 lei | 688.482 lei | — |
| 2021 | 298.427 lei | 286.933 lei | 2.411 lei | — | 289.344 lei | 286.933 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
