YING YANG CARS S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Iaşi, România. Date de identificare: CUI 44889593, Nr. Reg. Com. J22/3064/2021. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4939 - Alte transporturi terestre de calatori n.c.a. Societatea a fost înființată la data de 13 septembrie 2021. Sediul social este situat la: JUD. IAŞI, MUN. IAŞI, BLD. CHIMIEI, NR.55, BL.G22, ET.4, AP.18. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- YING YANG CARS S.R.L.
- CUI
- 44889593
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J22/3064/2021
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 13 septembrie 2021
- Județ
- Iași
- Sediul social
- JUD. IAŞI, MUN. IAŞI, BLD. CHIMIEI, NR.55, BL.G22, ET.4, AP.18
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 4939
- Domeniu de activitate
- Alte transporturi terestre de calatori n.c.a.
Situații financiare
În 2025, YING YANG CARS S.R.L. a raportat o pierdere netă de 3.885 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | — | −3.885 lei în scădere față de 2024 | 20.816 lei în scădere față de 2024 | — | 29.356 lei | 8.540 lei | — |
| 2024 | 8.536 lei în scădere față de 2023 | −3.560 lei în scădere față de 2023 | 27.678 lei în creștere față de 2023 | — | 40.103 lei | 12.425 lei | — |
| 2023 | 114.757 lei în creștere față de 2022 | 14.444 lei în creștere față de 2022 | 602 lei în scădere față de 2022 | — | 16.587 lei | 15.985 lei | 1 |
| 2022 | 41.290 lei | 1.406 lei în creștere față de 2021 | 1.855 lei în creștere față de 2021 | — | 3.395 lei | 1.540 lei | 1 |
| 2021 | — | −66 lei | 0 lei | 91 lei | 43 lei | 134 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
