STANDARDFLOW CONSULTING S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 41824700, Nr. Reg. Com. J40/14593/2019. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 8559 - Alte forme de invatamant n.c.a. Societatea a fost înființată la data de 29 octombrie 2019. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 3, STR. GHEORGHE PETRAŞCU, NR.14B, BL.A9BIS, SC.1, ET.8, AP.35. Societatea este radiată din data de 28 februarie 2024. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- STANDARDFLOW CONSULTING S.R.L.
- CUI
- 41824700
- Stare
- Radiată din 28 februarie 2024
- Nr. Registrul Comerțului
- J40/14593/2019
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 29 octombrie 2019
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 3, STR. GHEORGHE PETRAŞCU, NR.14B, BL.A9BIS, SC.1, ET.8, AP.35
- Cod CAEN
- 8559
- Domeniu de activitate
- Alte forme de invatamant n.c.a.
Situații financiare
În 2022, STANDARDFLOW CONSULTING S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 25.492 lei, un profit net de 24.032 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 25.492 lei | 24.032 lei în creștere față de 2021 | 10.618 lei în creștere față de 2021 | — | 33.037 lei | 22.419 lei | — |
| 2021 | — | −1.853 lei în scădere față de 2020 | 9.869 lei în creștere față de 2020 | — | 8.256 lei | −1.613 lei | — |
| 2020 | 52.416 lei în creștere față de 2019 | 33.824 lei în creștere față de 2019 | 1.251 lei în creștere față de 2019 | — | 35.315 lei | 34.064 lei | 1 |
| 2019 | 12.871 lei | 11.727 lei | 901 lei | — | 12.828 lei | 11.927 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
